Über Uns
Alles über Personen, Partner, Philosophie und Projekte.
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Unternehmen
contrango digital GmbH
Die contrango digital GmbH mit Sitz in Potsdam ist ein digitaler Lösungsmanager mit Fokus auf Immobilienunternehmen, Finanzdienstleister und Smart Cities.
Die Mission von contrango digital ist die Verfügbarmachung von digitaler Intelligenz. Durch die temporäre Bereitstellung der notwendigen fachlichen und technischen Ressourcen wird die erfolgreiche Umsetzung digitaler Projekte ermöglicht. Das Leistungsspektrum reicht von der Entwicklung der Strategie über die Definition der Anforderungen, die Auswahl von Lösungen und Dienstleistern bis hin zur Einführung und Migration von Systemen, der Programmierung von Schnittstellen und dem Training der Mitarbeiter.
contrango digital macht die langjährige kaufmännische und technische Erfahrung ihres Gründers für ihre Kunden nutzbar. Dabei arbeitet das Unternehmen mit einem großen Netzwerk von technischen Spezialisten und fachlichen Lösungsanbietern zusammen, um digitale Projekte für seine Kunden mit maßgeschneiderten Lösungen zu realisieren.
Als Microsoft Partner kann contrango digital für den Aufbau einer zeitgemäßen IT-Infrastruktur beim Kunden auf die gesamte Produktpalette und den Support von Microsoft zurückgreifen.
contrango digital unterscheidet sich von klassischen IT-Unternehmen durch seinen ganzheitlichen Ansatz, der bei allen digitalen Veränderungen die Auswirkungen auf Menschen, Prozesse und Systeme analysiert und aktiv begleitet. Zahlreiche Projekte konnten auf diesem Weg bereits erfolgreich abgeschlossen werden.
Personen
André barthels
Gründer und Inhaber
Als langjähriger CFO war er im Mittelstand und der Immobilienwirtschaft mit dem Management von klassischen Organisationen befasst. Im Jahr 2013 hat André diesen Weg verlassen und beschäftigt sich seither mit der technischen und kulturellen Umsetzung der Digitalisierung vor dem Hintergrund zunehmender regulatorischer Anforderungen. Seit 2013 hat er in verschiedenen Projekten und Funktionen den digitalen Wandel der Finanz- und Immobilienwirtschaft mitgestaltet. Dabei hat er den Wert von Daten für Unternehmen sowie deren Produkte verstanden und gelernt, die Anforderungen aus dem Business in die Sprache der Softwareentwickler und KI-Spezialisten zu übersetzen.
André ist Diplom-Kaufmann, Bankfachwirt, zertifizierter KI-Manager und Microsoft 365-Spezialist.
Nennen Sie es "Digital CFO", "Financial CDO" oder einfach Multispezialist - André verbindet tiefgehendes Finanzwissen mit Investmenterfahrung, digitalem Mindset, technischen Skills und sozialer Kompetenz. Er ist dadurch in der Lage, komplexe Digitalisierungsprozesse fachlich, menschlich und technisch erfolgreich umzusetzen. HGB oder IFRS, MaRisk oder BAIT, Scrum oder Design Thinking, Organisationspsychologie oder Künstliche Intelligenz – Worüber möchten Sie reden?
Team
Ein kompetenz-netzwerk für Ihr Projekt
André macht Digitale Intelligenz für seine Kunden nutzbar und hilft Unternehmen beim Aufbau von interner Digitalkompetenz. Er begleitet Unternehmen dabei als „strategischer Praktiker“ – alleine und bei Bedarf auch mit einem Netzwerk von langjährigen, spezialisierten Partnern. Diese Partner sind Freelancer oder spezialisierte Beratungsgesellschaften. Sie können bei Bedarf und in Abstimmung mit dem Kunden für besondere Fachthemen oder zur Erhöhung der Kapazitäten in Projekte eingebunden werden.
Im Kompetenznetzwerk kann contrango unter anderem auf Spezialisten für die folgenden Themen zurückgreifen:
Coaching und Managemententwicklung
Regulatorik für Finanzdienstleister
Rechts- und Steuerberatung
Microsoft 365 – Technische Administration und Migration
Softwareentwicklung
Reporting und Business Intelligence
Künstliche Intelligenz
IT-Forensik
" Egal in welcher Lebensphase oder Branche sich ein Unternehmen befindet: Es ist immer ein komplexes Netzwerk aus Menschen, Prozessen und Systemen. Deshalb analysiere und entwickele ich dieses Netzwerk grundsätzlich ganzheitlich, das heißt unter Berücksichtigung der Zusammenhänge und Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Bausteinen des Unternehmens. "
André Barthels, Gründer und Inhaber von contrango digital
DAS MEPROSYS-PRINZIP
Ausgewählte Projekte
Erfolgreiche Projekte in vielen Bereichen
Die folgende Übersicht zeigt Beispiele für bereits erfolgreich realisierte Projekte.
Digitale Strategie und Produkte
Entwicklung einer Strategie für die grundlegende Erneuerung der IT-Infrastruktur und die Erreichung eines integrierten, digitalen Immobilien-Projektentwicklungsprozesses.
Entwicklung einer grundlegenden Digitalstrategie für eine Bank inklusive Aufbau eines Teams aus Innovationsspezialisten und Data Scientists / KI-Experten.
Entwicklung eines Konzeptes für digitales Firmenkundengeschäft inklusive Durchführung von Workshops (u.a. Design Thinking). Projektsteuerung mittels Scrum.
Projektleitung für die Entwicklung digitaler Mehrwertprodukte einer Bank von der Konzeption bis zur Softwareentwicklung. Projektsteuerung mittels Scrum.
Digitales Unternehmen
Einrichtung einer kompletten Microsoft 365 Umgebung für ein neues Unternehmen inklusive Berechtigungsstrukturen, Intune MDM und Integration der Festnetztelefonie in Microsoft Teams.
Umstellung der IT-Infrastruktur auf eine hybride Microsoft 365 Umgebung mit Exchange-Migration auf Exchange Online.
Konzeption, Einrichtung und Rollout von Microsoft Teams als Produktivitäts-Portal inklusive Entwicklung einer Gruppen- und Kanalstruktur, Berechtigungsmodell, Datenmigration vom Fileserver nach Sharepoint, Integration der Festnetztelefonie und Training der Mitarbeiter.
Anforderungsdefinition und Auswahlprozess für neue Buchhaltungssysteme (Diamant, Sage, SBS) in verschiedenen Branchen (u.a. Immobilien). Implementierung inklusive Migration von Altdaten sowie Einrichtung eines digitalen Rechnungs-Workflow und Schnittstellen zu operativen Systemen.
Einrichtung und Rollout von HRworks als Personalmanagement-Software.
Digitale Governance
Entwicklung eines Internen Kontrollsystems nach MaRisk für eine digitalen Vermögensverwaltungsplattform mit Lizenz nach §32 KWG.
Entwicklung eines Internen Kontrollsystems inklusive Risikomanagementsystem für einen Immobilien-Investmentmanager im Bankkonzern.
Entwicklung eines Operations Manual zur Erfüllung der Anforderungen von MaRisk und BAIT für eine Beratungsgesellschaft, die Software für Banken und Versicherungen entwickelt, inklusive IT Security Framework.
Entwicklung, Dokumentation, Einführung und Optimierung des digitalen Kreditentscheidungsprozesses einer Online-Plattform für die Vergabe von Firmenkrediten inklusive enge Abstimmung mit Softwareentwicklern und Data Scientists zur Optimierung von Conversion und Ausfallrisiko.
Nachhaltigkeit
Digitalisierung und Nachhaltigkeit müssen zusammen gedacht werden. Deshalb bewerten wir unsere Lösungen auch immer unter Nachhaltigkeitskriterien.
Die Leistungen von contrango werden unter bestmöglicher Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten erbracht. Hierzu gehören unter anderem die Nutzung von digitalen Kommunikationsmöglichkeiten zur Reduzierung von CO2-intensiven Reisetätigkeiten und eine klare Präferenz für klimaneutrale Bahnreisen.
Die genaue Ausprägung der Nachhaltigkeitskriterien wird individuell für jedes Projekt abgestimmt und mögliche Anforderungen des Auftraggebers an die Nachhaltigkeit von Dienstleistern berücksichtigt.
